היו פעמים שפגשתי יזמים, זה היה דווקא בתקופה שקדמה לתפקידי המנכ"לות שלי, פגשתי יזמים בתחומי שיווק, פיתוח מוצרים, רשתות חברתיות ועוד.
כשפגשתי אותם זה תמיד היה נראה פחות או יותר כך:
הרבה רעיונות, הרבה חלומות, המון אנרגיה יחד עם פחות סדר, פחות משמעת, פחות מדדי תהליך הרבה פחות הגדרה של סדרי עדיפויות.
הייתי מסתכל על זה ואומר לעצמי: זה מרשים, זה אמיץ, אבל ככה אי אפשר לנהל עסק לאורך זמן, בטח לא עסק בסקייל של העסקים שבהם אני עבדתי ולרוב, הייתי ממשיך בדרך שהכרתי.
אני חייב להגיד,בשנתיים האחרונות, מתוך עבודה יומיומית וצמודה עם יזמים, משהו אצלי השתנה: הבנתי כמה דברים חדשים.
יזם חי בעתיד, לא בעתיד הצפוי, הוא ממציא את העתיד.
עבורו אין מגבלות או קשיים הוא רואה בהם הזדמנויות והוא שואף כל הזמן לממש את העתיד שהוא רואה.
סדרי עדיפויות הם לא הדבר החשוב ביותר עבורו ולפעמים התפיסה היא לקדם כמה דברים במקביל מתוך אמונה מלאה שאפשר יהיה להצליח בהם למרות כל הקשיים האובייקטיביים.
כאן נפתח פער. יותר מדי כיוונים, חוסר בסדרי עדיפויות, היעדר צוות מיומן שיכול לקחת את זה ולפרוט לפרטים.
אם נסתכל רגע על טיפוס המנהל, הוא פועל אחרת.
הוא עובד בתוך מסגרות.
מעריך תהליכים.
מאמין בסדר, במדידה, בבקרה. אבל היכולת שלו לשבור פרדיגמות או לצאת מאזור המוכר והידוע מוגבל.
הוא עובד בתוך מסגרות.
מעריך תהליכים.
מאמין בסדר, במדידה, בבקרה. אבל היכולת שלו לשבור פרדיגמות או לצאת מאזור המוכר והידוע מוגבל.
פה בעצם הבנתי בשנתיים האחרונות מה שלא ידעתי בכל הקריירה שלי. השילוב המוצלח ביותר שיכול לקחת כל עסק לשמיים, הוא השילוב של יזם עם מנהל.
היזם יוצר את החלום, העתיד, המנהל מגשים אותו דרך תהליכים ושגרות.
היזם לא "מבזבז" זמן על אסטרטגיה, המנהל מגדיר אותה ומכוון אותה לתמונת ההצלחה שהיזם צייר.
אבל, משהו המשיך להטריד אותי,
שאלתי את עצמי, "מה הדבר שיהיה האינטרפייס, הממשק שמחבר בין השניים"?.
היום זה ברור לי לחלוטין
יש נקודה אחת שבה יזמים ומנהלים דומים יותר מכל דבר אחר:
שניהם זקוקים לאנשים כדי לממש את השאיפות שלהם
אין יזם שמצליח לבד. אין מנהל שמוביל שינוי בלי אנשים שמאמינים בו
רעיון מבריק לא זז בלי מחויבות.
תהליך מצוין לא קורה בלי חיבור אנושי וזהו מכפיל הכח האמיתי.
השילוב בין יזם למנהל שמגובה בצוות של אנשים מעולים הוא מכפיל כוח משמעותי
היזם מביא חזון, אומץ ואנרגיה. מנהל מביא סדר, מיקוד ותהליך, האנשים לוקחים את החיבור הזה ומגשימים אותו
וכשזה מתחבר באמת החלום הופך למציאות של שגרות עבודה ותהליכים, תמונת ההצלחה הופכת למציאות
והעסק? הוא מתחיל לזוז אחרת במהירות לא מוכרת.
אז שתי שאלות לסיום,
האם אתם מצליחים לחבר את הבידול שלכם כיזמים או מנהלים עם החלק ההופכי (יזמי/ ניהולי) וליצור עוצמה שאין שום מגבלה ביכולת שלה?
האם אתה יוצרים יחד עם החיבור הזה גם מבנה של צוות שיודע לקחת את החלום והאסטרטגיה ולהוציא אותו לפועל ?
סוף שבוע נעים – טל
