14 שנים כמנכ״ל לשעבר של קוקה-קולה ישראל, קימברלי קלארק ישראל ומחלבות טרה הובילו אותי להבין להתקדם בקריירה זה לא קסם. יש כלים ויש דרך לעשות את זה מהר וממוקד. היום אני מפרסם את כל מה שלמדתי כדי להצמיח דור מנהלים איכותי וממוקד.
14 שנים כמנכ״ל לשעבר של קוקה-קולה ישראל, קימברלי קלארק ישראל ומחלבות טרה הובילו אותי להבין להתקדם בקריירה זה לא קסם. יש כלים ויש דרך לעשות את זה מהר וממוקד. היום אני מפרסם את כל מה שלמדתי כדי להצמיח דור מנהלים איכותי וממוקד.
אתה עובד קשה, משיג תוצאות מצוינות, כולם יודעים שאתה מקצוען – ובכל זאת, ברגע האמת, הקידום עובר לידך.
זה מתסכל ולא נעים בכל פעם מחדש, במיוחד כשאתה יודע שאתה ראוי, משהו לא ברור קורה… אז מה עוצר אותך?
האמת? – זה לא הכישורים שלך.
זה הכלים שמעולם לא לימדו אותך:
איך להצליח בתפקיד הנוכחי, איך לנהל את הקריירה שלך, איך לשחק את המשחק הארגוני באופן הנכון.
אני כאן כדי לעזור לך לסגור את הפער הזה. עם ניסיון של 14 שנה כמנכ״ל, היום אני עסוק בלהכשיר את דור המנהלים הבא כדי שהם יהיו הבחירה הברורה לקידום.
הספר שמסכם את 14 שנותי כמנכ״ל החברות הגדולות במשק הישראלי: קוקה-קולה ישראל, קימברלי קלארק ומחלבות טרה , וכל מה שלמדתי בדרך, עכשיו ניתן לרכישה מיידית.
המדריך חושף את חוקי המשחק האמיתיים של עולם הניהול הבכיר. המדריך הזה ייתן לך בהירות, כיוון ותובנות שמקצרות שנים של ניסוי וטעייה.
ללמוד בכל יום משהו חדש
הקריירה העסקית שלי התחילה לפני יותר מ-30 שנה לאחר שירות כקצין וחובל על ספינת טילים. ב- 14 השנים האחרונות היתה לי הזכות להיות מנכ"ל של 3 ארגונים מהגדולים והמשמעותיים בישראל – קוקה-קולה ישראל, מחלבות טרה וקימברלי קלארק. במשך השנים הללו הבנתי את מערכת ההפעלה הארגונית, את משמעות המנהיגות ואתגרי הניהול וחשוב מכל יצרתי יחד עם קבוצת המנהלים שלצידי הצלחות עסקיות בתקופה של התמודדות מול סביבה משתנה, תחרות אגרסיבית ואתגרים גלובליים ומקומיים.
אני מאמין שמקור הכח המשמעותי והמשפיע ביותר בארגון הוא האנשים, עובדים ומנהלים ולכן התפישה הניהולית שמנחה אותי היא יצירת צוותים חזקים ומקצועיים שעובדים יחד להשגת מטרות משותפות.
את הלמידה המשמעותית שרכשתי לאורך שנות הקריירה איגדתי בספר "הדרך להיות מנכ"ל" ואני מיישם כעת מול מנהלים מדרגים שונים מדרג הביניים דרך מנהלי חטיבות ומנכ"לים. אני מאמין שלמידה והכרות עם האתגרים ואפשרויות הפתרון לפני שכל אחד נאלץ לפגוש אותם במסלול הקריירה שלו, יכולים לקצר משמעותית את הדרך לתפקידים בכירים ולבסוף לכסא המנכ"ל ומכאן הייעוד החדש שלי – לתת ערך למנהלים שמבקשים לצעוד "בדרך להיות מנכ"ל"
