עשרות הורים חתמו על מכתב שקורא לבטל את עונש 30 ימי המחבוש ללוחם שפגש ברמטכ"ל זמיר עם פאצ' "משיח" על האפוד שלו.

אתמול, דיברתי בפני קהל גדול. משהו כמו 250 אנשים, כולם מנהלי מחלקות של חברה גדולה מאוד במשק הישראלי. 

באחד הרגעים המורכבים שהיו לי כמנכ"ל, ניהלתי משא ומתן מול ועד העובדים באחד המפעלים שלנו. זה היה משא ומתן טעון,  הרבה אמוציות, הרבה כוח משני הצדדים.

או שהנרטיב מכתיב את מה שאנחנו חושבים?

ניסיתי להבין מתי היתה הנקודה בקריירה שלי שעברתי מלהיות מנהל והתחלתי להנהיג.

הרגע שבו אתה מתחיל לנהל מנהלים הוא רגע משמעותי עם לא מעט סיכונים.

הרבה אנשים שואלים אותי, מאיפה אני מצליח למצוא רעיונות לתוכן של 3 פוסטים בשבוע + ניוזלטר של יום שישי.

הקריירה הניהולית של רוב האנשים מתחילה בניהול משימות, ממשיכה בניהול אנשים, ובשלב מסוים מגיעה לניהול מערכות מורכבות. אבל לפני כל אלו יש שלב מוקדם יותר, שלעתים קרובות אינו מקבל מספיק תשומת לב והוא שלב ניהול עצמי.

אנחנו כבר כמעט שבועיים לתוך המלחמה ואני מקבל לא מעט שאלות לגבי מתכונת "שגרת חירום" שרצוי להפעיל בעת הזו. 

לקבל החלטות ולא לבצע אותן – למה רוב ההחלטות שאנחנו מקבלים לא מבוצעות?

מה דעתכם על המציאות הבאה:

השבוע הרצאתי בפני קבוצה גדולה של מנהלי מרכזים מסחריים של מותג גדול בישראל.