הקריירה הניהולית של רוב האנשים מתחילה בניהול משימות, ממשיכה בניהול אנשים, ובשלב מסוים מגיעה לניהול מערכות מורכבות. אבל לפני כל אלו יש שלב מוקדם יותר, שלעתים קרובות אינו מקבל מספיק תשומת לב והוא שלב ניהול עצמי.

אנחנו כבר כמעט שבועיים לתוך המלחמה ואני מקבל לא מעט שאלות לגבי מתכונת "שגרת חירום" שרצוי להפעיל בעת הזו. 

לקבל החלטות ולא לבצע אותן – למה רוב ההחלטות שאנחנו מקבלים לא מבוצעות?

מה דעתכם על המציאות הבאה:

השבוע הרצאתי בפני קבוצה גדולה של מנהלי מרכזים מסחריים של מותג גדול בישראל.

במפגשים שאני מקיים עם מנהלים שמסמנים תמונת הצלחה ומכוונים מאמצים כדי להשיג אותה, אני חווה לא מעט פעמים סיטואציות שאותם מנהלים שוכחים לפעמים שעל מנת לקבל משהו שהם רוצים להשיג, משהו שתלוי במענה מאנשים אחרים, צריך לזכור לבקש.

להרבה מנהלים בכירים יש את התכונה "להרים את הטלפון ולהתחיל לתת הוראות" מיידית או בצמוד להתרחשות אירוע חריג או משבר. 

רוב הקריירה שלי הייתי בתפקידי ניהול בחברות גדולות. התמחתי בתהליכי ניהול סדורים, ביצירת חזון ואסטרטגיה, בסימון תמונת הצלחה ובניין כח שבונה יכולות כדי לממש אותה ולהרבה צוותים ואנשים שמקדמים את מדדי ההצלחה שלב אחרי שלב.