רוב המנהלים לא מתעניינים בזה…
בחרתי השבוע להקדיש את הניוזלטר לנושא שבעיני יש לו חשיבות רבה בבניית ההצלחה של מנהל (מחלקה/ חטיבה או מנכ"ל) להשיג את הביצועים הנדרשים.
בחרתי השבוע להקדיש את הניוזלטר לנושא שבעיני יש לו חשיבות רבה בבניית ההצלחה של מנהל (מחלקה/ חטיבה או מנכ"ל) להשיג את הביצועים הנדרשים.
יש מחיר לפוליטיקה ארגונית, ארגון שיש בו פוליטיקה חזקה הוא ארגון שהאנשים יהיו פחות מרוכזים בעבודה יותר ממוקדים בניסיון לקדם אינטרסים אישיים "כי רק ככה אפשר להצליח". זה יוביל לביצועים נמוכים יותר, יפגע במוטיבציה בשביעות הרצון ובביצועים באופן כללי.
אז מה נכון יותר? לצמוח בארגון שלך מלמטה למעלה, לגלות סובלנות ואורח רוח ולמקסם את ההזדמנויות או, לפעול באופורטוניזם, לאתר הזדמנויות ולדלג קדימה מארגון לארגון בדרך להיות מנכ"ל?
אז מה זה "להיות המנכ"ל של התחום שלי" ואיך זה מתחבר לתפקיד מנהל הביניים שאנחנו מבינים כי הוא משמעותי מאוד לארגון בביצוע ובהשגת תמונת ההצלחה אבל גם לוחץ ולא פשוט להצליח בו.