"בודדים בצמרת" – פרק 11: תמיד יש משהו שאתה לא יודע – טל רבן
בודדים בצמרת – שיחות אינטימיות עם אנשים שהגיעו לפסגת ההצלחה – עם ערן שטרן
בודדים בצמרת – שיחות אינטימיות עם אנשים שהגיעו לפסגת ההצלחה – עם ערן שטרן
דברנו על מנהיגות ניהולית ערכית ומנהיגות ששמה את הערך האנושי במרכז דברנו על ניהול בעיקר בדרג של מנהלי הביניים ועל האתגרים שמשותפים למנהלים על התשוקה ליותר well being על איך לתכנן ולייצר ״תמונת הצלחה״
פרק #81 | טל רבן, מנכ"ל לשעבר בקוקה קולה, טרה וקימברלי קלארק: כך בונים מנהיגות בעולם של חוסר ודאות
בחרתי השבוע להקדיש את הניוזלטר לנושא שבעיני יש לו חשיבות רבה בבניית ההצלחה של מנהל (מחלקה/ חטיבה או מנכ"ל) להשיג את הביצועים הנדרשים.
השבוע הרצאתי בפני קבוצה גדולה של מנהלי מרכזים מסחריים של מותג גדול בישראל.
במפגשים שאני מקיים עם מנהלים שמסמנים תמונת הצלחה ומכוונים מאמצים כדי להשיג אותה, אני חווה לא מעט פעמים סיטואציות שאותם מנהלים שוכחים לפעמים שעל מנת לקבל משהו שהם רוצים להשיג, משהו שתלוי במענה מאנשים אחרים, צריך לזכור לבקש.
להרבה מנהלים בכירים יש את התכונה "להרים את הטלפון ולהתחיל לתת הוראות" מיידית או בצמוד להתרחשות אירוע חריג או משבר.
שאלה שמעסיקה רבים היא השאלה הבאה "עד כמה אני כמנהל צריך לבקר את ביצוע המשימות שאני מגדיר למדווחים אלי ומה החלק של הדבר הזה בתמהיל המשימות הכולל שלי כמנהל"?
רוב הקריירה שלי הייתי בתפקידי ניהול בחברות גדולות. התמחתי בתהליכי ניהול סדורים, ביצירת חזון ואסטרטגיה, בסימון תמונת הצלחה ובניין כח שבונה יכולות כדי לממש אותה ולהרבה צוותים ואנשים שמקדמים את מדדי ההצלחה שלב אחרי שלב.