האם לקחת את התפקיד שמציעים לך?

שלום לכולם

הרבה אנשים שואלים אותי, מאיפה אני מצליח למצוא רעיונות לתוכן של 3 פוסטים בשבוע + ניוזלטר של יום שישי. האמת, לא פשוט ולפעמים זה יכול לקחת לא מעט זמן למצוא את הרעיון. כאשר הסתכלתי על הנושאים שכתבתי עליהם בשנים האחרונות ראיתי שהם מתחלקים ל-5 אזורי תוכן מאוד ברורים.

יחד עם האבחנה הזו הבנתי שהחיבור שלהם יחד יכול להיות עם ערך סינרגטי מעולה למי שרוצה לקבל תמונה רחבה ומקיפה על עולם הניהול, הובלת הקריירה, מנהיגות ובניית צוותים ותרבות ומנהיגות עסקית.

אז באותו הרגע, החלטתי לכתוב את הספר השני שלי. אחרי "הדרך להיות מנכ"ל" שנמכר באלפי עותקים. ספר שבנוי כקונספט של "שיעורי ניהול" אבל לא מהסוג הרגיל, שיעורים שלא ניתן ללמוד אותם בשום בית ספר לעסקים כי הם עוסקים "בחיים עצמם" בחוויה ובהתנסות, תובנות מהשטח ודילמות מלשכת המנכ"ל.

אני מספר את זה כאן כי מהרגע שהחלטתי והתחלתי לכתוב, אני לא עוצר את הכתיבה.

יהיו בספר הזה 100 שיעורים שונים ופה גם אתם נכנסים לתמונה. מי שחושב על שיעור בעל משמעות שהוא היה רוצה לקרוא עליו בספר כזה, אני אשמח שתכתבו לי עליו. כמו תמיד, אני מבטיח להתייחס לכל אחד ואחת.

ומכאן, במעבר חד לנושא שבחרתי לכתוב עליו השבוע

אחת השאלות שאני נשאל הכי הרבה על ידי מנהלים העוסקים בניהול פרואקטיבי של הקריירה שלהם  היא: "איך אני יודע אם לקחת את התפקיד הבא שמציעים לי?"

זו שאלה מורכבת, כי ברוב המקרים, התפקיד הבא נראה: כמו קידום, כמו הזדמנות, כמו משהו שקשה לסרב לו

אבל לא כל תפקיד חדש, הוא באמת התקדמות.

ראיתי לא מעט מנהלים שלקחו תפקידים שנראו מצוין, אבל בדיעבד הרחיקו אותם מתפקיד המטרה שלהם, זה שמממש את תמונת ההצלחה.

בסדנאות "הדרך להיות מנכ"ל", אני אומר תמיד למשתתפים שהדבר הנכון הוא להתמקד בתפקיד "הבא-הבא" ולתכנן את התפקיד הקרוב בהתאם למידת התאמתו להמשך.

לכן, למעט בתפקיד שמגשים בעצמו את תמונת ההצלחה, צריך להפחית בחשיבות השאלה "האם התפקיד הזה טוב עבורי כעת"? ולהחליף אותה בשאלה החשובה באמת: האם התפקיד הזה מקרב אותי למה שאני רוצה להיות בהמשך?

באחד השלבים בקריירה שלי, כמנהל ביניים, הציע לי נשיא הקבוצה לבחון תפקיד של מנכ"ל בחברה קטנה שהייתה בשולי הפעילות העסקית של החברה. היה מדובר על פוטנציאל צמיחה משמעותי, סוג של הזדמנות לאותו רגע. אבל, אני הייתי "נעול" על תמונת ההצלחה שלי שהיתה מנכ"ל קוקה-קולה ואחרי התלבטות הודיתי וסירבתי. החלטתי שכדי לממש את התפקיד הבא-הבא, נכון יהיה עבורי לדבוק בתפקיד הנוכחי. זו היתה החלטה לוותר על קידום, כדי לא לוותר על היעד.

חשוב לזכור: כל תפקיד שאתה לוקח, פותח דלתות מסוימות וסוגר אחרות. בחירה לא נכונה, לא רק שלא באמת מקדמת אותך אלא עלולה לעכב אותך. כדי לעשות את זה נכון, צריך להמעיט בתגובה להזדמנויות ולהתחיל לנהל את הקריירה בצורה אקטיבית.

כדי לבחור נכון את התפקיד הבא ולנהל את הקריירה בצורה אקטיבית, אני מציע לעבוד לפי 4 שלבים פשוטים:

השלב הראשון הוא הגדרת תפקיד המטרה, זה שיממש את תמונת ההצלחה. בין אם זה תפקיד מנכ"ל, בעל חברה/יזם, כל תפקיד.

השלב השני הוא בדיקת היכולות הקריטיות הנדרשות לתפקיד המטרה (מיומנויות מקצועיות ולצידן אקזקוטיביות )

השלב השלישי הוא בחינת התפקיד המוצע אל מול היכולות הנדרשות הללו. אם יש תפקיד שבונה או מפתח חלק משמעותי מהיכולות הנדרשות, זה מעולה.

השלב הרביעי הוא בדיקה עד כמה התפקיד האופציונלי מתאים לנרטיב שלך. (לדוגמא: אם אתה רוצה בתפקיד המטרה להיות סמנכ"ל תפעול בחברה יצרנית וקיבלת הצעה לשמש ראש מטה של מנכ"ל חברת השקעות. אתה מעריך שהתפקיד יפתח טוב את היכולות האקזקוטיביות שלך והוא גם די אטרקטיבי בשכר אבל, בנרטיב שלך, 4 שנים כאלו יראו פחות קשורות)

לצד השלבים הללו, יש סדרה של טעויות שחשוב להימנע מהן ובתוכן:

·       שכר שמסנוור אותך לקחת תפקיד שלא מקדם אותך.

·       הגדרת תפקיד (Title)שמרגיש גדול אבל לא בונה יכולות.

·       תפקיד נוח מדי שלא מאתגר אותך.

·       קידום  אבל לא בכיוון הנכון.

לסיכום: ניהול מסלול קריירה באופן אקטיבי, ישפיע רבות על הסיכויים להגיע לתפקיד המממש את תמונת ההצלחה.

הבחירה בתפקידי הביניים בדרך לתפקיד המטרה, תשפיע גם היא באופן מהותי ולכן יש תמיד לתת משקל רב להתאמה של תפקיד אופציונלי מול תפקיד המטרה.

בסוף, הקריירה שלך לא תיקבע לפי התפקיד הבא שתיקח, אלא לפי הכיוון שאליו כל אחד מהתפקידים שלך מוביל אותך.

חג שמח לכולם!

טל