הרצאות בנושאי ניהול, מנהיגות, קבלת החלטות בתנאי אי וודאות ועוד. כולל הרצאות מותאמות לצורך הארגון Tailor made . כולן על בסיס תובנות ודוגמאות מ-14 שנים כמנכ"ל
מגוון הרצאות בנושאים המעסיקים את הנהלת החברה שכולן מבוססות על הניסיון שלי מ-14 שנות מנכ"לות ומותאמות לעולם התוכן של החברה
הרצאות בנושאי מנהיגות והשראה שמסייעות לחזק תרבות ארגונית, ניהול ביצועים ומוטיבציה ועוד
מגוון סדנאות מסדנה חד יומית ועד סדרת מפגשים, מותאמים לצרכים של החברה לבניית יכולות, חוסן, מנהיגות, תרבות ארגונית, ממשקים ועוד. כל הסדנאות מבוססות Study case מניסיוני כמנכ"ל ובנוסף תכנים מותאמים לצרכי ואופי הארגון.
בחיי כמנהל אני חוויתי עשרות אם לא מאות של הרצאות, סדנאות ותהליכי למידה. כמעט בכל המקרים התוכן היה מבוסס על תאוריה, על מקרים שקרו בחברות גלובליות (לא ממקור ראשון) וגם אם הם העניקו ערך מסויים ועניין, התחושות הללו התפוגגו במהירות והערך השיורי של ההרצאות היה נמוך אם בכלל.
אני מביא משהו שהוא שונה. כל הרצאה או סדנה מבוססת תמיד על מקרה שאני חוויתי כמנכ"ל ממקור ראשון.
בין אם שינוי ארגוני שלקח 3 שנים שבצעתי בקוקה-קולה ישראל, התמודדות עם משבר איכות במחלבת טרה או העברת מפעל ובניית מרכז לוגיסטי בתנאי קורונה ומלחמה בקימברלי-קלארק.
היכולת להציג את התחושות, הרגשות, הקשיים מצד אחד ואת הפתרונות, המנהיגות, הלמידה ההצלחה וגם הכישלון מהצד השני הם הגורמים שהופכים את ההרצאות שלי לחווית תוכן אינטראקטיבית חזקה שממנה יוצאים הנוכחים עם Take outs ברורים וממקודים
מגוון הרצאות המבוססות על ניסיון ומקרים אמיתיים שמעניקים לקהל תחושה של מציאות מוכרת ויצירת ערך רב
הופעת הקורונה בשלהי 2019 ולאחריה רצף של "ברבורים שחורים" נוספים, הפכה את תפקיד המנהיגות בארגון (מחלקה, חטיבה, חברה) לשונה משמעותית. כל מנהל נדרש ליכולות הובלה והתמודדות באי וודאות שמשפיעה על המוטיבציה והחוסן הארגוני. ההרצאה משתפת אירועי קצה של ניהול משברים ואתגרים בקימברלי קלארק כמנכ"ל שדרשו ממני ומצוות ההנהלה לשנות ולהתאים את עצמנו למציאות ונותנת כלים פרקטיים למשתתפים לקחת וליישם "מחר בבוקר".
מנהלים שרוצים להוביל תהליכי שינוי נתקלים פעמים רבות באתגרים וחסמים שמביאים ליישום חלקי של תכנית השינוי במקרה הטוב או לכשלונו במקרים אחרים. איך ניגשים לתהליך שינוי, מה הדבר החשוב ביותר שיש ליצור בארגון כדי שהשינוי יתחיל לנוע ("תחושת דחיפות") ואיך יוצרים אותה. כל זאת ועוד בהרצאה מרתקת על תהליכי שינוי שכולה מבוססת על הניסיון שלי בתהליכי השינוי שהובלתי בקוקה-קולה ישראל ובקימברלי קלארק ומשופעת במקרים אותנטיים שקרו ומהם ניתן ללמוד הרבה לעתיד.
הרצאה שעוסקת בדרך הפעולה שבה כל מנהל (ביניים, סמנכ"ל או מנכ"ל) יכולים לחזק משמעותית את ביצועי הצוות/ החברה דרך מודל מנהיגות שנקרא "“ CEO Mindset" סט ההתנהגויות הנדרשות ממנהיג בעת של אי וודאות ותנאי סביבה משתנים במהירות (כמו מתן אוטונומיה והשפעה משמעותיים לצוות או מנהיגות מאפשרת מול מנהיגות מתגמלת ועוד). ההרצאה הזו ניתנה על ידי בעשרות ארגונים ותמיד יצרה עניין רב והשפעה על דרך הפעולה של המנהלים שלקחו ממנה כיווני פעולה עבור מודל המנהיגות האישי שלהם.זו
ההרצאה מתארת את מודל הניהול ליצירת הצלחה עסקית. מתמקדת בדרך בניית האסטרטגיה על בסיס תמונת הצלחה, על תהליך בניין היכולות וההוצאה לפועל ועל מדידת הביצועים כולל הבנה של תהליך "יעדים-ביצוע-תגמול" ובניית מדדים משותפים. גם כאן ההרצאה מבוססת על הניסיון שלי מהחברות אותן ניהלתי ומותאמת באופן עמוק לעולם התוכן של החברה (דורש מפגש תאום והעמקה שלי בעולם התוכן).
כל הארגונים מחפשים היום צמיחה מואצת משולבת בריווחיות. לכאורה זו דרישה לא פשוטה ליישום אבל בנייה של תרבות ארגונית שתומכת בחדשנות ובהעזה לצד תהליכים ששים סימן שאלה על פרדיגמות ואמונות ארגוניות מעכבות מתחברים יחד להרצאה מרתקת שתכליתה לתת כלים והבנה על צמיחה וחדשנות לצד רווחיות. ההרצאה מבוססת על Study case מהניסיון שלי בתהליכי פיתוח עסקי וחדשנות בקימברלי-קלארק (הרחבת המותג האגיס ממותג חיתולים למותג רחב משמעותית) וקוקה-קולה (השקת קוקה-קולה זירו)
הניסיון והאתגרים הרבים שאיתם התמודדתי כמנהל ומנכ"ל מאפשרים לי להרכיב יחד עם נציג הארגון כל הרצאה שנדרשת לצרכים של הארגון – מיצירת חזו ובניית יכולות ותרבות, מניהול משברים ובניית חוסן ארגוני כל נושא ותחום שחשוב לארגון שלך, אני אוכל לפתח אותו בעזרה והכוונה לידי הרצאה מעוררת השראה ובעיקר נותנת כלים פרקטיים לשימוש מיידי
מגוון סדנאות המבוססות על ניסיון ומקרים אמיתיים שמעניקים לקהל תחושה של מציאות מוכרת ויצירת ערך רב
סדנה של חצי יום/ יום שלם (לפי בחירה) שעוסקת בחיבור צוות מנהלים מקצועיים בתחומם, להנהלה מחוברת שפועלת למימוש של יעדים ומטרות משותפות. ההרצאה מבוססת על הניסיון שלי בבניית 3 הנהלות בארגונים, על הבנת תאוריית "2 הכובעים" של כל סמנכ"ל ועל שינוי הפרדיגמה שכל מנהל נדרש אליה בהיותו חבר הנהלה במעבר מניהול סילו לחברות בניהול מערכתי של תמונת הצלחה של החברה ולא רק של החטיבה שלו
סדנת צוות הנהלת ביניים – סדנה של יום/ מתמשכת על כמה מפגשים – שעוסקת בפיתוח מנהלי הביניים שהם שכבת הניהול החשובה בארגון שמחברת את האסטרטגיה לביצוע ומשפיעה מהותית על התוצאות . הסדנה נותנת כלים של ניהול ומנהיגות, ראייה מערכתית, שיפור ממשקי עבודה, העצמה וניהול ביצועים מיטבי
